目前露天礦山開采的各種運營模式，可分爲三大類：自營模式，總承包模式，自營與總包兼有模式。本文介紹三種運營模事淠治理運營內容及優缺點。

1.1 露天礦山開采集團式自營模式

集團事銿山開采模式，采礦權擁有者（甲方）的資源與技術部門擁有強大的礦山施工與運營隊伍，爆破、開采、運輸各環節技術力量強、同時後備資金充足、治理組織較爲完整，除礦山生産設置有地質、采礦和土木等工程師外，設備治理方面有機械、設備和維修工程師等強大的專業團隊進行資源整合及治理運營。這類集團通常爲大型的資源投資集團、原材料生産企業集團，例如煤炭集團、水泥集團，核心業勓霸選礦、冶煉生産爲主，采礦爲輔。

適用範圍：資金實力雄厚、專業信息化水平較高的大型礦山集團。

優點：組織完整，有專業部門治理，核心業勓霸冶煉生産爲主，采礦爲輔，能維持較高生産水平，也能建立和培養自身的礦山開采隊伍，積累大量的工程實踐經驗。

缺點：需要建立龐大的生産部門和治理部門，集合礦山開采的各類專業化人才；需要強大的資金或財團支持，一次性購買采、挖、運各種大型設備，同時對基礎建設進行投資和建筑，會對財力造成巨大的壓力和負擔。

1.2 露天礦山開采非集團式自營模式

企業規模較小，礦山運營專業需求不大，技術力量與后備資金相對較為薄弱，開采方案僅限于1-2 座礦山，礦山業主只據說少數工程治理團隊與施工人員，保留安全生產與滿足礦山差不多生產運營需求即可。這類企業通常為位子性企業。

適用範圍：位子性企業多數采納此類開采模式。

優點：無需礦山專業組織，僅有治理人員，礦山業主自備少數工程治理團隊與施工人員，維持生産所需，大大落低兩睼山開采的生産一次性成本。

缺點：不利于培養企業自身的專業化礦山開采隊伍，不能有效地進行礦山開采技術的創新，同時業主對礦山開采的治理力度一定程度上落低。

2.1 露天礦山開采集團式總承包模式

甲方將礦山基建施工與開采承包給專業的礦山治理集團，這類專業公司欺凌采取集中的治理方式。

采納集中治理方事淠公司擁有自主開采設計人員與采礦技術人員，有核心的技術治理職能，例如礦山規劃、地質分析、生産調度、設備維修和人員培訓等。該運營模式對于乙方來說，所需資金多、設備投資力度大，治理成本相當較高。

適用範圍：長期合同，定位專爲礦山長期運營服務，有專業人力與資金投入設備有專業治理水平，有專業信息化需求。

優點：業主能落低一次性投資總額，同時落低投資風險；總承包商擁有自主的技術工程人員與操作人員，有核心的技術治理職能，核心能力爲采礦，有能力專業治理礦山，提升資源利用與治理水平。

缺點：需要礦山業主根據自身礦山特點尋到適合本礦陜淠總承包商，對承包商有非常高的專業化技術要求，而這樣有實力的承包商在國內較少。

2.2 欺凌建設工程公司模式

這類公司原爲建設工程公司或礦山施工總承包公司，原爲承攬爆破施工、鐵道、水電、建築、道路和礦陜淙基礎建設工程。因承包礦山基礎建設橫跨其他工程專業，該類公司在進行基礎建設承包同時，開始接手礦山主體開采項目睹內容，再將力所不及的分項分包給第三方施工隊。

適用範圍：礦陜湄質條件簡單，開采工藝不複雜，總承包方多爲區域性的建築施工企業。

優點：業主能落低一次性投資總額，同時落低風險；總承包商需投入設備人力才能成爲礦山專業運營治理承包商，常再將工程分包給施工隊，采納項目治理方式，分散治理，爲總承包商減輕資金和治理壓力，同時落低了風險。

缺點：總承包商將開采各部分再進行分包，增加了總承包商的治理成本，也對業主進行集中化治理形成了障礙。

2.3 小型施工隊伍

小型施工隊因位子人際關系，獲得礦山運營合同，僅有能力維持當地的施工，産量也無法做大。因資金問題常招募運輸車隊掛靠。因成本低廉，通常此類工程施工技術無法到位，現場常有安全隱患，施工隊老總僅就派遣監工治理現場民工，既無專業工程技術人員，也無法進行礦山專用設備投資，因而欺凌都缺乏企業治理、資源綜合利用與安全生産長遠考慮。

適用範圍：礦山較少，開采工藝簡單，短期合同，如因位子人際關系，不易解除合同。

優點：礦山業主能用.低的成本，獲得豐厚的利潤回報，欺凌無專業技術人士，多半將施工內容再分包，成本.低。

缺點：開采現場淩亂，多數不符法規，低成本、高利潤有各種安全隱患。

開采總承包模式下，業主只需在開采過程中充當監蹲鉩監管的角色，能夠發揮自個兒擁有礦山資源的優勢和資金優勢，礦山開采總承包商則能夠發揮技術與生産治理方面的優勢，雙方優勢互補。

露天礦山開采總承包模式雖然.大限度地落低了一次性投資和優化了開采流程，然而也有不足之處，比如礦石質量治理就輕易受“他人操縱”，因此，業主的監督治理團隊至關受害，必須愛崗敬業，擁有較高專業能力和治理水平，這樣才能有效地規避開采總承包帶來的風險。

從企業的發展曆程來看，該類礦山企業開始以自營開采爲經營模式，因企業收購、兼並重組等緣由，又將部分環節承包給專業礦山隊伍，往往延續原有的發包合同或礦山自營人員團隊。因此，若考慮運營質量、安全生産的需求則考慮礦山專業承包商方式，若考慮運營成本，業主亦可將礦山運營收回自營。

適用範圍：礦山企業面臨兼並重組。

優點：采礦作業中將區域或工作流程進行分工，對具體問題進行具體處理，這種過渡運營模式.終將向集團化總承包方向發展。

缺點：治理質量無法統一，有安全隱患。

礦山生産本身安全風險較大，因此對許多礦山企業來說，在決定礦山是自主開采還是總承包開采時必須作全盤細致的比較、分析和考察，既要考慮到自身的治理、技術和施工能力，也要綜合考察礦山開采承包市場現狀、承包商的綜合能力、市場價格等，對各種可選的礦山經營模式下的運營成本和經營風險進行合理評估，做出切合實際情況的決策，才能夠獲得.大的經濟效益。