起步；工傷保險促進安全工作上要起步。

四個一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切。

四無目標：人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、治理無冒失。

安全治理四個..：..決策、..話題、..保障、..要務。

本質安全型礦井四個特征：一是從業人員具備相應的安全知識、安全技能和較強。

四類關閉取締礦井：一是無證非法開采的礦井；二是以往關閉之後又擅自恢複生産的礦井；三是經整頓仍然達不到安全生産標準、不能取得安全生産許可證的礦井；四是無視政府安全監管，拒不進行整頓或者停而不整、明停暗采的礦井。

五類停産整頓礦井：一是超通風能力生産的礦井；二是沒有按規定建立瓦斯抽放系統，監測監控設施不完善、運轉不正常的高瓦斯礦井；三是有瓦斯動力現象而沒有采取防突措施的礦井；四是在建、改擴建礦井安全設施未經過煤礦安全監察機構竣工驗收而擅自橢�道b的，以及違反建設程序、未經核準(審批)或越權核準(審批)的礦井；五是未提出辦證申請、申請未被受理或受理後經審核不予頒發煤礦安全生産許可證的礦井。

防治水五項綜合治理措施：“探、防、堵、截、排”。

安全生産五一點兒：安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入。

五證一照：采礦許可證、安全生産許可證、煤炭生産許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業執照。

五個轉變：一要推進安全生産工作從人治向法治轉變，依法規範，依法監管，建立和完善安全生産法制秩序。二要推進安全生産工作從被動防範向源頭治理轉變，建立安全生産行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，妨礙不具備安全生産條件的單位進入生産領域。三要推進安全生産工作從集中開展安全生産專項整治向規範化、經�；�、制度化治理轉變，建立安全生産長效治理機制。四要推進安全生産工作從事後查處向強化基礎轉變，在各類企業普遍開展安全質量標準化活動，夯實安全生産工作基礎。五要推進安全生産工作從以操縱傷亡事故爲主向全盤做好職業安全逐漸工作轉變，把職工安全逐漸放在..位。

五種能力：一是把握新知識、積存新旌旗，不斷提高科學推斷兇裳�频哪芰Γ欢�是駕馭市場經濟的能力；三是應對復雜局面的能力；四是依法執政的能力；五是總攬全局的能力。這“五種能力”構成兩渤的執政能力的受害方面，提高這“五種能力”是加強黨的執政能力建設的要緊任務。

五個落實：落實整改的項目、措施、部門和責任人、時間、督查驗收負責人。

五項創新：一是安全生産思想觀念的創新。二是安全生産監管體制和機制的創新。三是安全生産監管手段的創新。四是安全科技創新。五是安全文化的創新。

五個安全理念：一是安全思想理念：安全..、生命至上；二是安全治理理念：安全治理嚴在幹部、現場治理嚴在流程、日常治理嚴在細節；三是安全責任理念：職工生命高于一切、安全責任重于泰山；四是安全價值理念：任務再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命；五是安全追求理念：天天從零開始。

3＋6安全文化治理模式：“三爲＋六預”。三爲：以人爲本、安全爲天、預防爲主；六預：預知、預測、預想、預報、預警、預防。

班組四抓四不走：“四抓”：抓班前現場安全確認開工、抓班中生産環節動態檢查、抓班後安全質量驗收、抓當班綜合考核評價；“四不走”：安全質量達不達標不走、事故隱患不排除不走、文明環境不整好不走、安全狀況交不清不走。

班組安全質量治理五達標：現場圖表制度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。

班組4E6S精細化治理：“4E”：每件事、每個人、每一天、每一處；“6S”：目標、清潔、素養、準時、標準化、安全。