..生産治理人員到生産作業(yè)現(xiàn)場往往被車間幹部、工人同志尊稱爲(wèi)..，但作爲(wèi)..生産治理人員，以..自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻流弊增強(qiáng)服勓扳識(shí)，作爲(wèi)..生産治理隊(duì)伍的一員，深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的聰慧，爲(wèi)車間解決在..治理中遇德淠問題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。“一纜子”方法是..生産人員的“克星”，..生産治理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法爲(wèi)抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變..生産治理人員到現(xiàn)場一定是抓不戴..帽、不穿工作服這種淺層次問題。作爲(wèi)..生産治理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場不同時(shí)期、不同階段影響..生産的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)助各部門....責(zé)任者把握..生産大局，及時(shí)向..反饋信息。二是要監(jiān)督車間..生産..責(zé)任者給其..員合理授權(quán)、放權(quán)，既是....責(zé)任者落實(shí)各級(jí)..責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門..員開展工作的必要條件。..生和治理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來自各方利益、感情的困擾，假如在工作中處事無原則，不敢大膽治理，不能開展批評(píng)，甚至出現(xiàn)對(duì)..媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對(duì)“鐵哥們”高看一眼，向..反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這些無原則的做法不但將使..生産治理工作流于兇裳，也會(huì)斷送..生産治理人員自個(gè)兒的過程。..生産治理人員負(fù)有治理與監(jiān)堵淠雙重職責(zé)，一部分..生産治理人員認(rèn)爲(wèi)走上這個(gè)崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)治理人員，工作的要緊內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會(huì)空喊兩句口號(hào)，講話既無針對(duì)性又無可操作性，治理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落後于時(shí)代，成爲(wèi)一只浮萍。一些部門明明在..治理上存在各種各樣的問題，可在向..彙報(bào)工作時(shí)，專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少;講成績多，講問題少，使上級(jí)..認(rèn)爲(wèi)形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。主管部門對(duì)一些違反規(guī)章制度的行爲(wèi)或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽治理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。..工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)幹性非常強(qiáng)的技術(shù)工作，要把..生産落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實(shí)幹，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、幹的少，辦法多、落實(shí)少的務(wù)虛行爲(wèi)。..治理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有治理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽，指揮才不致失靈，..治理不能紙上談兵，要真正做到知道工藝、知道設(shè)備、知環(huán)境、了解人。直爽做到知己知彼，方能把握..治理的主動(dòng)權(quán)。..治理工作橫到邊、縱德渥、錯(cuò)綜複雜。怎樣去抓去管都不爲(wèi)過，在自個(gè)兒的範(fàn)圍內(nèi)有幹不完的事，工作中也必須緊緊圍繞..二字做文章。那種所謂爲(wèi)提高....度，幹與..無關(guān)的事，其結(jié)果是別冉材田綠了，..的地荒了。殊不知有爲(wèi)才有威，有爲(wèi)才有位。..治理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求治理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因爲(wèi)不檢查就不明曉隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。.後只是走過場，搞兇裳。..治理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什麼也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程滯嶝須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對(duì)，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)非常不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。..治理人員有意無意的違章，是.不可小視的事，因爲(wèi)它造成的影響特不惡劣，危害也大。職工看到管..的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)産生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自個(gè)兒都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就非常難挽回影響，.後放松治理，給..生産埋下了無形的隱患。
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